දැක්ම සහ යථාර්ථය
ඔබේ ව්යාපෘතියේ ඔබේ ව්යාපාරය අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් ද යන්න ඔබේ යෝජනාවේ මෙම කොටස විස්තර කරයි. එය සපුරා ගැනීමට සැලසුම් කරන නිශ්චිත ප්රතිඵල හෝ ප්රතිඵල ප්රකාශයට පත් කරයි.
ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කරගත හැකි දර්ශනයක් සහ ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබට හැකි බව ඔබට අත්තිවාරමක් වැනි ඔබේ ණයගැතිවරයාට ඒත්තු ගැන්වීමට සිදු වනු ඇත.
අරමුණ කුමක්ද?
ඉලක්කය යනු ඔබ ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන දේ පිළිබඳ පුළුල් ප්රකාශයකි.
ඉලක්ක වන්නේ:
- ලොකු හා පුළුල්, පවා දූරදර්ශී
- පොදු අභිලාෂයන්
- අස්පර්ශ කළ නොහැකිය
- වියුක්ත
- මැනීමට අපහසුය
ඇත්ත වශයෙන්ම ඉලක්කය වන්නේ ඔබ ගෙන ඒමට අපේක්ෂා කරන අවසන් බලපෑමයි.
ඔබේ ප්රදාන යෝජනාවේ ඉලක්කයන් ඔබේ අවශ්යතා ප්රකාශයට යොමු කරන්න.
වඩා ඵලදායී "හක්ක" ප්රදාන සමාලෝචන සඳහා ඔබේ ඉලක්ක තුළ දර්ශනීය වචන භාවිතා කරන්න. අඩු කිරීම, බෙදාහැරීම, සංවර්ධනය, ස්ථාපනය කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම, වැඩි කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම හා සැපයීම වැනි කොන්දේසි උත්සහ කරන්න.
අරමුණ කුමක්ද? ඔබ ඒවා SMART කරන්නේ කෙසේද?
ඉලක්කය යනු එය සමග ගමන් කරන අරමුණු තරම්ම හොඳයි.
පරමාර්ථය ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා පියවරකි.
අරමුණ වන්නේ:
- පටුයි
- නිශ්චිත ය
- ස්පර්ශ විය
- කොන්ක්රීට්
- මැනිය හැකි ය
සිය අරමුණු ලිවීමේ SMART ක්රමවේදය භාවිතා කිරීමට Beverly A. Browning, Dummies for Grant Writing හි යෝජනා කරයි. ඒවා නිශ්චිත , මිනිය හැකි , ලබා ගත හැකි , යථාර්ථවාදී සහ කාල අවකාශය බවට පත් කරන්න.
බ්රවුන්නින්ග් විසින් යෝජනා කරන තවත් අරමුණු දෙකක් යෝජනා කරයි. ඒවා "ක්රියාවලි අරමුණු" සහ "බලපෑම් අරමුණු" වේ. පළමු, ක්රියාවලිය අරමුණු, විශේෂිත ආරම්භයක් සහ අවසානයක් සහිත කාර්යයක් හෝ ක්රියාකාරකම විස්තර කරයි. දෙවන වර්ගයේ, බලපෑම් කිරීමේ අරමුණු, අනාගත ව්යාපෘතියේ ප්රතිඵලය වනු ඇත. එය ඔබේ අරමුදල් සපයා ගත යුතුද?
යම් ඉලක්කයන් සපුරා ගැනීම සඳහා යෝජනාවක් ඇතුළත අරමුණු තුනක් භාවිතා කළ හැකිය.
මෙම වර්ගයේ අරමුණු සඳහා උදාහරණ බ්රවුන්නිං හි විශිෂ්ටතම ලිපියෙහි දැක ගත හැකි අතර, ජයග්රාහී ප්රදාන යෝජනාවක් සඳහා වූ අරමුණු 3.
ජයග්රාහක ප්රදානවලදී මිම් කාල්සන් හා ටෝරි ඕන් නියල්-මැක්ඊලැට් අනුව, ඔබේ පරමාර්ථය සූදානම් කිරීමේදී පහත සඳහන් කරුණු මතක තබාගත යුතුය:
- ඔබගේ අරමුණු මැනිය හැකි කොන්දේසි යටතේ ප්රකාශ කරන්න.
- ඔබේ අරමුණු ප්රකාශයේ ප්රතිඵල ලෙස ක්රියාවලිය නොවේ.
- අරමුණු නම් ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලයයි.
- අරමුණු ඔබ සේවය කිරීමට සැලසුම් කරන ඉලක්කය ප්රේක්ෂකයන් හෝ ප්රජාව හඳුනාගත යුතුය.
- අරමුණු යථාර්ථවාදී විය යුතු අතර, ප්රදාන කාල සීමාව තුළ ඔබට ඉටු කළ හැකි දෙයක්.
මෙහි අරමුණ සහ එහි ගැලපුම් ඉලක්කය සඳහා උදාහරණයක්:
ඉලක්කය: බෝල්ටිමෝර් හි නිරිතදිග කලාපයේ කුඩා දරුවන් අතර මන්දපෝෂණය ප්රමාණනය අඩු කිරීම. (මෙම ඉලක්කය පිළිබඳ දැක්ම සැලකිල්ලට ගන්න .. එය ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වන දේ)
අරමුණු: වසර අවසානය වන විට, බැල්ටිමෝර් හි නිරිත දිග ප්රදේශයෙහි මව්වරුන් 125 දෙනකුට සෞඛ්ය හා පෝෂණ තොරතුරු සපයනු ලබන පැය 2 ක පුහුණු වැඩසටහනක් ලබා දීම. (මෙම SMART අරමුණු නිශ්චිත, මැනිය හැකි, ළඟා විය හැකි, යථාර්තවාදී හා කාල අවකාශය යන ආකාරය පිළිබඳව සොයා බලන්න).
(අතිරේක) ඇගයීම් ක්රමය: පුහුණුව ලැබූ මව්වරුන් සංඛ්යාව ලබා ගන්නා විට උපදේශකයන් විසින් එය සොයා ගනු ඇත.
හොඳ ඉලක්කයන් සහ අරමුණු ලිවීම සඳහා තවත් උපදෙස්
ජයග්රාහක ප්රදානවල දී කාල්සන් සහ ඔන්හෙල්-මැක්ඊලැට්, ඔබ ඔබේ ප්රදානය සඳහා ඔබේ ඉලක්ක සහ අරමුණු ලිවීමේදී පහත සඳහන් දේ අනුගමනය කරමු:
- ඔබේ අවශ්යතාවයන් ප්රකාශ කිරීම ඔබේ ඉලක්ක සහ අරමුණු සෘජුව සම්බන්ධ කරන්න.
- ඔබගේ ඉලක්කගත ජනගහනය තුළ අදාළ සියලු කණ්ඩායම් හා පුද්ගලයන් ඇතුළත් කරන්න.
- සෑම විටම අරමුණු ඉටුකර ගැනීමට බොහෝ කාලයක් ඉඩ දෙන්න.
- ක්රමෝපායන් සඳහා ඔබේ ප්රතිවිපාක අරමුණු ව්යාකූල නොකරන්න.
- එක් එක් අරමුණෙහි ප්රක්ෂේපිත වෙනස්කම් මැනිය හැක්කේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න. පරමාර්ථයක් මැනීමට ක්රමයක් නොමැති නම්, එය වෙනස් කළ යුතුය හෝ ඉවත් කළ යුතුය.
- ඔබගේ අරමුණු ඇගයීම (මිනුම්) සඳහා අයවැය අමතක කරන්න එපා.
එක් එක් ඉලක්කය සඳහා ඔබට තිබිය යුතු අරමුණු කොපමණ නොවේද? අඩුම තරමින් 2-3 ක්වත් කරන්න, නමුත් ඔබට වැඩිපුර අවශ්ය නම් කණගාටු නොවන්න. කිසියම් ඉලක්කයක් කරා ළඟා වීමට ඔබේ ව්යාපෘතියට බොහෝ පියවර ගත හැකිය.
එක් එක් පරමාර්ථය ඇතුළත් කළ යුතු බව මැනිය යුතු බව මතක තබා ගන්න. එම මිනුම්වල ගුණාත්මකභාවය ඔබේ පරම විචාරකයින්ගේ අරමුණු ගණනට වඩා වැඩි ය.
වෛෂයික සාධක ඇගයීම බොහෝ ආකාරවලින් ගත හැකිය, ඔබගේ සේවාව ලබා ගත් අය ගණන් බැලීමෙන් පමණක්, සේවා ලබා ගැනීමෙන් පසුව ක්රියා හෝ හැඟීම් වාර්තා කිරීමට පුද්ගලයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටින අතර, වෙනස්කම් මැනීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන පරීක්ෂණවලට (විශේෂයෙන්ම වෛද්ය සැකසුමක දී අදාළ වේ).
ඔබට ප්රමාණාත්මක හෝ ගුණාත්මක තොරතුරු අවශ්යදැයි සිතන්න. පළමුවෙන් දේවල් ගණනය කරයි, දෙවැන්න අත්දැකීම් සහ හැඟීම් ගවේෂණය කරයි. ඔබගේ අරමුණු මත පදනම්ව, ඔබ වර්ග දෙකම අවශ්ය විය හැකිය. ප්රතිපල, යෙදවුම්, ප්රතිදානය සහ ප්රතිඵල අතර වෙනස්කම් ඔබ අවබෝධ කර ගන්නට වග බලා ගන්න.
බොහෝ යෝජනා ලේඛකයන්ට ඇගයුම් මූලද්රව්යයක් ඇතුළත් වන අතර, එක් අරමුණක් මත එක් එක් අරමුණෙහි ප්රතිඵල ගණනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විග්රහ කිරීම. ඉහත සඳහන් කළ ඉලක්කය සහ අරමුණ පිළිබඳ එක් උදාහරණයක් මම ඇතුළත් කර ඇත.
ඔබගේ ඉලක්ක සහ අරමුණු ලිවීමට කාලය ඕනෑ තරම් ගන්න. ඔබේ ගුණාත්මක භාවය ඔබේ ව්යපෘතිය සඳහා මුදල් සැපයීමට හෝ ඔබේ ඉල්ලීම ආපසු හැරවීමට ඔබේ විනිමය කොන්ත්රාත්තුව වෙනස් කිරීමෙහිලා වෙනසක් සිදු කළ හැකිය.
සම්පත්:
ග්රන්ට්සෙයර්ස් , දෙවැනි සංස්කරණය, චෙරිල් ක්ලාක්, ජෝසි බස්ස, 2009
ජයග්රාහී දීමනා, පියවරෙන් පියවර , තුන්වන සංස්කරණය, මිම් කාල්සන් සහ ටෝරි ඕ'න්ල් මැක්ඊල්රට්, ජෝසි බස්ස, 2008
Dummies for Writing , 5th Edition, බෙවර්ලි A. බ්රවුන්නින්, වේලී, 2014.